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本章導(dǎo)讀：
推廣組織架構(gòu)的主要類(lèi)型
推廣組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容
推廣組織設(shè)計(jì)范本
推廣組織沖突管理
管理具有二重性。它既有與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的特性，又具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的特性。管理二重性原理決定了一國(guó)企業(yè)管理的普遍性和特殊性。各國(guó)都在致力于探索本國(guó)特色的企業(yè)管理理論。究竟什么是具有本國(guó)特色的企業(yè)管理理論？
在我國(guó)GDP人均收入邁向3000美元這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨急劇調(diào)整，行業(yè)集中度、規(guī)�；遮咃@著，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高。隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，新的管理思想、管理方法和管理理論出現(xiàn)的速度越來(lái)越快。
在管理中，理論與實(shí)踐是有差別的。當(dāng)理論在實(shí)踐中得到應(yīng)用，就能夠改變?nèi)藗兊纳�。這一事實(shí)的反面就是，如果理論不起作用，就會(huì)很快被拋棄，這可以解釋管理理論不斷推陳出新的現(xiàn)象，理論出現(xiàn)和更新的速度越來(lái)越快。
一、推廣組織架構(gòu)的主要類(lèi)型
長(zhǎng)期以來(lái)，人們對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)的變革都持一種比較慎重的態(tài)度，主張用改良、完善的辦法來(lái)改善和加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)也是要求保持穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一，避免出現(xiàn)大的震動(dòng)，造成工作秩序的混亂。而“企業(yè)再造”理論的提出，主張對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、管理組織系統(tǒng)進(jìn)行重組、再造。哈默對(duì)再造工程下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與徹底翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務(wù)與速度上獲得戲劇化的改善�！�
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趙鄭（北大光華管理學(xué)院研究生、北師大政治學(xué)院博士生、中國(guó)人民大學(xué)客座教授、BCC投資咨詢(xún)有限公司特邀專(zhuān)家。【銷(xiāo)售與市場(chǎng)】雜志特約撰稿人、【醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)】特約撰稿人；分別在【財(cái)經(jīng)文摘】【中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)】【中國(guó)醫(yī)藥報(bào)】【中國(guó)藥店】等眾多國(guó)家級(jí)刊物上大量發(fā)表文章；‘新藥營(yíng)銷(xiāo)’專(zhuān)欄作家。先后從事傳媒報(bào)刊﹑編輯﹑國(guó)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，投身藥品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)至今。擅長(zhǎng)從事有中國(guó)特色的專(zhuān)業(yè)化推廣；擅于借勢(shì)造勢(shì)創(chuàng)造條件為企業(yè)所用，善于發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)整合營(yíng)銷(xiāo)。在醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面，特別是針對(duì)中小型企業(yè)，有自己的一套獨(dú)特見(jiàn)解。極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和執(zhí)行力，屬實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。曾任職紅日藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理，寶光藥業(yè)副董事長(zhǎng)，現(xiàn)任北京澤橋生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理。博客地址：http://blog.sina.com.cn/hzkqzz，郵箱：hzkqzz@vip.sina.com